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 12月1日，集团召开会议专题听取建设集团、能投公司、集团财务管理部全面预算管理试点工作汇报，安排部署下一阶段的相关工作。会议由集团党委副书记、总经理潘建华主持。集团在家班子成员，各部室负责人参加会议。

会上，试点单位作了汇报。通过试点工投中油公司成本意识明显提高，各站点运行费用普遍下降，运行效率不同程度有所改善。绿色建材公司尝试以销定产，以产控耗，综合平衡现金流与产销联动，促进经营数据透明化、可度量化取得较好成效。集团财务管理部汇报督导检查工作情况，结合发现问题提出了下一步改进建议意见。

潘建华指出，全面预算管理试点工作是集团管理上水平，效益上台阶的主要抓手，试点工作总体有序，取得了一些积极成果。但由于认识不足、准备不足、能力不足，以及疫情影响，试点工作进度效果与目标任务存在差距。

潘建华强调，下一阶段主要从以下几个方面做好全面预算管理试点工作：一是要高度重视。从集团到子公司，从领导到员工，务必高度重视全面预算管理试点工作，内化为自觉行动，集团财务管理部要下沉指导，其他部室要主动参与、协同推进。二是要积极稳妥。在总结试点工作得失的基础上，试点单位明年继续开展试点，争取明年取得阶段性重大成果，集团本部明年选定1-2个部室开展试点。三是要科学有效。遵循全面预算管理基本理论实践，结合本单位经营特点、发展阶段、条件基础，搭建框架，建立制度，设计流程，明确标准，形成体系。四是要结果导向。推行全面预算管理的最终目标是提高管理能力，提升效益水平。